Prowadzenie efektywnych narad i spotkań
Informacje ogólne o szkoleniu
  • Kategoria: Szkolenia biznesowe
  • Szacunkowy czas nauki: 10 godz.
  • Czas dostępu do kursu: 2 mies.
  • Autor/organizator szkolenia:
    online-skills








image
Podgląd Powiększ
Cena (netto)
Elementy obowiązkowe

190 PLN Dostęp do szkolenia on-line
45 PLN Egzamin on-line
45 PLN Certyfikat
280 PLN SUMA

Elementy opcjonalne

250 PLN 10 godzin warsztatów
100 PLN Zdalne konsultacje
  Jeśli jesteś zainteresowany elementami opcjonalnymi, napisz do nas

Zamów

Opis szkolenia
Zakres tematyczny kursu
Kurs należący do grupy szkoleń mających na celu wspierać pracę i rozwój firmy, dotyczy organizowania i prowadzenia różnego rodzaju narad i spotkań. Omówiony został cały proces, począwszy od określenia celu, poprzez przygotowanie spotkania, aż po przebieg i zakończenie. Kurs zawiera informacje na temat różnych form prowadzenia spotkań.

Cel kursu
Każde spotkanie musi mieć określony cel i przebieg. Istnieje wiele czynników wpływających na końcowy efekt spotkania. Kursant nauczy się w jaki sposób planować, organizować i prowadzić spotkania. Dowie się także jak radzić sobie w sytuacjach konfliktowych i zadawać trafne pytania. Bardzo istotne są informacje na temat sposobów pozyskiwania informacji od uczestników. Wiedza na temat form prowadzenia spotkań pozwoli na trafny wybór w przypadku organizowania narady.
Spis treści szkolenia
1) O konferencjach, spotkaniach i naradach
  • Rodzaje narad i spotkań
  • Odmiany narad/spotkań
  • Spotkania decyzyjne i informacyjne
  • Krytyka
  • Porządek i sposób realizacji spotkania
  • Efektywny sposób prowadzenia i kierowania spotkaniem
  • Ustalenie planu działania na koniec spotkania
  • Pragnienia, oczekiwania i obawy uczestników
  • Stan emocjonalny uczestników
2) Przygotowanie spotkania
  • Zasadność organizowania spotkania
  • Cele spotkania
  • Tematyka spotkania a porządek obrad
  • Lista tematów do dyskusji i ich priorytety
  • Cele szczegółowe
  • Czas spotkania
  • Porządek obrad
  • Kolejność poruszanych tematów
  • Lista uczestników, zaproszenia i materiały
  • Termin i miejsce spotkania
  • Dobre samopoczucie uczestników szkolenia
3) Prowadzenie spotkania
  • Zaangażowanie w spotkanie
  • Funkcja prowadzącego
  • Proces obserwacji
  • Wprowadzenie do spotkania
  • Wskazówki organizacyjne
  • Ustalanie celu i zadań
  • Sporządzanie protokołu ze spotkania
  • Pytania i oczekiwania związane ze spotkaniem
  • Rozwinięcie tematu
  • Powtarzanie i podsumowywanie
  • Zadawanie pytań
  • Wizualizacja
  • Burza mózgów
  • Metoda kartkowa
  • Weryfikacja dotycząca spełnienia oczekiwań wobec spotkania
  • Informacje zwrotne (feedback) i pożegnanie uczestników
  • Rodzaje konfliktów i ich rozwiązywanie
  • Przemyślenia i wnioski po spotkaniu
4) Inne formy prowadzenia spotkań
  • Spotkania typu Open-Space
  • Metoda Harrisona Owena
  • Warsztaty
  • Telekonferencje
  • Wideokonferencje
Minimalne wymagania
  • Sprzęt

  • Procesor: 500 MHz
    Pamięć RAM: 128MB (zalecane 256MB)
    Karta graficzna: wyświetlająca 256 kolorów
    • Oprogramowanie

    • Microsoft Windows 98/Me/2000/Xp/2003/2003 Server
      Przeglądarka Internetowa Microsoft Internet Explorer 5.5
      • Łącze z Internetem

      • Minimalne: 128kb/s
        Zalecane: 256kb/s
      Logowanie

      Zaloguj

      Utwórz nowe konto
      Pakiety szkoleń
      Specjalna oferta szkoleniowa dla pracowników firm i korporacji...
      Rozwój pracowników - dział szkoleń sfinansuje to...
      Zgłoś się, a skontaktujemy się z Twoim działem szkoleń...
      Partnerzy
      Rozszerz swoją ofertę bez kosztów...
      Zobacz jak łatwo zarabiać na szkoleniach online...
      Podążaj za najnowszymi trendami w dziedzinie szkoleń...
      e-learning powered by 4system